Intuition avulla kohti työn ja johtamisen tulevaisuutta

SAMAAN SUUNTAAN

Viimeinen vuosi koronan kanssa elettynä on tuonut työelämään uudenlaisia haasteita. On jouduttu miettimään uudenlaisia tapoja kohdata asiakkaita, kohdata työyhteisön jäseniä ja tapoja kokoontua ja kehittää toimintaa. Ihmisten epätietoisuus, epävarmuus ja pelot ovat tuoneet uusia haasteita myös johtamiseen. Johtamisella on pitänyt pystyä vastaamaan sellaisiin asioihin, joihin ei ole ollut mahdollisuutta ennakoida. Epävarmuuden keskellä on pitänyt yrittää luotsata omaa työyhteisöä ja kaikkien työyhteisön jäsenten hyvinvointia edelleen samaan, koronaa edeltävään hyvään suuntaan.

Johtamisen eräs tehtävä on pitää esillä työn tavoitetta. Kaikilla tulisi olla sama työn tekemisen suunta ja sama tavoite huolimatta siitä, millä rappusella, missä elämäntilanteessa onkaan. Johtamisen näkökulmasta tulee olla kykyä ennakoida ja olla hieman edellä muita, pitää olla kykyä nähdä tulevaan. On ennakoitava ihmisten erilaisia tarpeita, erilaisia elämäntilanteita ja lähtökohtia kulkea kohti yhteistä määränpäätä. Jokainen työyhteisön työntekijä seisoo omalla rappusellaan, vähän eri kohdassa suhteessa toisiin. Jokaisella on hieman eri näkökulman yhteiseen tavoitteeseen ja hieman eri menetelmät päästä sinne. Visionäärisellä johtamisella voikin antaa oikeudenmukaisesti jokaiselle työntekijälle niitä työkaluja ja sitä tukea, joita juuri hän tarvitsee. Visionäärinen johtajuus -koulutus onkin antanut paljon uusia työkaluja omaan johtamiseen, paljon uutta ajateltavaa ja paljon uusia näkökulmia, joita ammentaa arjen työhön. Koulutuksen myötä tuntematon tulevaisuus on tullut lähemmäksi ja helpommin tavoiteltavaksi.

Nanna Karkkunen