Hedelmätarhuri

 

Ajatuksia ja tavoitteita visionäärinen johtajuus kurssin päätteeksi

 

KYLLIN HYVÄ, TARPEEKSI HYVÄ

Antti Koivula kirjoittaa Työterveyslaitoksen julkaisussa Hyvinvointia työstä 2030- luvulla, että nykyisessä hyper-kilpailuympäristössä keskinkertainen ei riitä. Sivistyssanakirjan mukaan keskinkertainen on ei hyvä eikä huono tai ei suuri eikä pieni.  Synonyymisanakirja antaa sanoja keskimääräinen, keskiverto-, kohtalainen, mukiinmenevä, tavallinen, ei mitenkään erikoinen, perus. Onko keskinkertainen suoritus siis tarpeeksi hyvä ja riittävä vai pitäisikö meidän tähdätä korkeammalle kuin keskinkertaiseen?

Itse en usko, että on kestävää kehitystä tehdä aina vain enemmän, nopeammin ja paremmin, jotta selviäisimme nykyisistä haasteista. Viimeistään tämän hetken tilanne, maailmanlaajuinen pandemia on pysäyttänyt meidät. Juuri nyt voimme sanoa, että elämä on arvaamatonta ja yllätyksellistä ja se haasta meidän kaikkien kestävyyttä, arvoja ja jopa mielenterveyttä.

Koulutuksessa Pia Lappalainen ampui alas johtamisen myyttejä. Yksi myyteistä oli, että riittää, kun tekee parhaansa. Myytti ammuttiin alas ja todettiin, että kyllin hyvä on riittävää. Minä olen ainakin päättänyt, että minulle riittää kyllin hyvä suoritus minulta itseltäni sekä muilta. Päätin ottaa yhdeksi johtamisen kehittämisen tavoitteeksi oppia sanoittamaan asiaa myös muille sekä oppia juhlistamaan arjen pieniä onnistumisia.

 

YKSILÖLLISYYS, TYÖYHTEISÖ, INTUITIO

Individualismi on haastava käsite, joka korostaa yksilöä tai itseyttä. Nykymaailmassa individualistisuus on keskiössä.  Ihmiset nähdään yksilöinä riippumatta siitä, mihin ryhmiin he kuuluvat. Yksilö on persoona, jolla on mielipiteet, arvot ja tavat. Toisaalta nämä eri yksilöt muodostavat esimerkiksi työyhteisön.

”Työturvallisuuskeskuksen määritelmän mukaan täysivaltaisena työyhteisön jäsenenä toimiminen edellyttää kykyjä ja taitoja vaikuttaa työssä rakentavalla tavalla. Työyhteisötaidot ilmenevät hyvinä tekoina ja asiallisena käyttäytymisenä sekä myönteisenä asennoitumisena organisaation kannalta keskeisiä asioita, työyhteisön jäseniä, esimiestä ja työpaikkaa kohtaan. Tarvitaan taitoa kuunnella, taitoa tuoda asioita, tahdikkuutta kertoa eriäviä mielipiteitä sekä pyrkimystä tulla ymmärretyksi. ”

Jos haluamme kehittää työyhteisöä ja työyhteisön hyvinvointia, on saatava kaikki osallistumaan kehitystyöhön. On löydettävä tahtotila kehittää uusia ratkaisuja, innovaatioita haasteisiin eikä vain vatuloida ja voivotella ongelmia.

Olisi mahtavaa, jos itse ja jopa koko työyhteisö onnistuisi käyttämään ainakin asiantuntijaintuitiota tai jopa superintuitiota työssään.  Asiantuntijaintuition käyttö on myös yksi johtamistavoite, jonka asetin itselleni tällä kurssilla.

 

 MYÖTÄTUNTO, MYÖTÄINTO 

Jenni Spännäri kysyi luennollaan kysymyksen, mitä tulee paikalle, kun sinä tulet paikalle? Päätin aloittaa itsestäni ja kehittää omaa kykyä myötätuntoon ja myötäintoon.

Haluaisin oppia olemaan johtaja, joka vaalii innovatiivisuutta työyhteisössä. Olisi mahtavaa saada johtamansa työyhteisö kukoistamaan ja päästä työyhteisönä poimimaan innovatiivisuuden hedelmiä.

Ehkäpä uusi johtajuusmallini onkin hedelmätarhuri.